通過調(diào)查研究,我們發(fā)現(xiàn)長期以來,學(xué)校的教學(xué)實(shí)踐與餐飲企業(yè)對用人的需求存在一定的差異:一是教師與廚師的差異,教師的社會流動(dòng)性小,知識結(jié)構(gòu)更新慢;教學(xué)中各管一行,學(xué)科交互少;缺少“崗位”工作經(jīng)驗(yàn),不善于處置企業(yè)突發(fā)事件;工作節(jié)奏緩慢,不適應(yīng)企業(yè)高效的工作崗位。二是學(xué)生與職工的差異,學(xué)生只會按老師要求完成任務(wù),工作缺乏主動(dòng)性;只會做學(xué)過的,業(yè)務(wù)缺乏創(chuàng)造性;什么課做什么,能力缺乏系統(tǒng)性;一下班就走人,上班缺乏責(zé)任性。三是課堂與廚房的差異,他們只知道求好成績,做好學(xué)生,而不懂得如何求高薪,做好職工。
職業(yè)學(xué)校的教學(xué)模式往往是脫離生產(chǎn)實(shí)踐而獨(dú)立運(yùn)行的,很多學(xué)校烹飪專業(yè)有很長的歷史,長期以來,辦學(xué)
現(xiàn)階段,餐飲行業(yè)以勞動(dòng)密集型為主,需要大量技術(shù)型和技能型人才。中職烹飪專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是二星級以上現(xiàn)代酒店的廚房主管、領(lǐng)班、廚師長或大廚,其崗位能力要求相當(dāng)高。因此,烹飪專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)由不同屬性的兩個(gè)目標(biāo)構(gòu)成,其一為培養(yǎng)具備基本烹飪技能,適應(yīng)一線操作工作需要的人才;其二是在前一目標(biāo)的基礎(chǔ)上,兼具管理意識和管理能力的人才。這是一種雙目標(biāo)模式,它不同于傳統(tǒng)的單一目標(biāo)模式。傳統(tǒng)培養(yǎng)模式的課程體系采取公共課、專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)主干課三段式,根據(jù)各專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的要求安排課程設(shè)置,追求學(xué)科的完整性,但職業(yè)教育的發(fā)展已使人們認(rèn)識到傳統(tǒng)培養(yǎng)模式的弊端和不適應(yīng)性,提出了“崗位針對性”和“模塊教學(xué)”(如:德育板塊、素質(zhì)教育板塊、專業(yè)技能板塊)等新的培養(yǎng)模式。在烹飪課改過程中,各校進(jìn)行了多種探討和嘗試,如“1+0.5+1+
基于此,這種雙目標(biāo)培養(yǎng)模式的具體做法可以是:第一學(xué)年開設(shè)專業(yè)技能課,實(shí)施專業(yè)技能的課堂教學(xué)和校內(nèi)實(shí)習(xí),奠定專業(yè)技能基礎(chǔ),文化基礎(chǔ)課根據(jù)崗位需要,以必須和夠用為度,體現(xiàn)學(xué)以致用的原則;第二學(xué)年課余時(shí)間進(jìn)入企業(yè)見習(xí),著重進(jìn)行專業(yè)技能的實(shí)際訓(xùn)練,了解餐飲企業(yè)經(jīng)營過程中的企業(yè)行為和各種現(xiàn)象,增加感性認(rèn)識和對本行業(yè)的理解;第二學(xué)年結(jié)束進(jìn)行分流,經(jīng)考核授予技能等級證書,一部分學(xué)生考高職,另一部分進(jìn)入第三學(xué)年學(xué)習(xí);第三學(xué)年應(yīng)在加強(qiáng)、提高學(xué)生技能的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)學(xué)生的管理意識和管理能力,將課程重新整合,有針對性的開展案例教學(xué),力求使學(xué)生具備管理者的思維方式和能力。
(泗洪中專王伴音)
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